通用电气在二零二四年完成了正式拆分, 它原来那种传统的多元化工业集团的公司模样已经没了, 变成了三个独立的上市公司在一起协同干活的一套架构。这个核心模型的逻辑是这么个意思, 就拿技术平台当作最下面的底座, 顺着垂直的行业价值链把它切分成三块, 也就是航空航天、能源和医疗这三个部分都成了独立业务。
每一块都是单独上市, 都能自己去搞融资, 决策也是自己做。至于原来的那个通用电气母公司, 现在就在股东层面起到那么一个作用罢了。这句话所涉及的内容,是当前GE公司所使用的模型里施甸县城市供水服务中心, 具有根本性质的那些东西。
GE三大业务板块模型
在GE完成分离之后, 由此产生的结果是三家独立的公司的出现:
GEAerospace（纽交所代码:GE）这一部分, 主要是负责接航空发动机, 还有航电系统, 以及涡桨发动机这些业务项目, 它的业务范围覆盖得比较广, 包括了商用航空和军用航空的全系列产品, 这块业务是原来GE里面收入占比最高的一个板块, 它的客户群体包括波音公司, 空客公司, 还有全球的各个主要军方机构。
GEVernova（纽交所代码:GEV）承接能源设备相关业务, 它也承接可再生能源领域的相关服务, 它还承接电网技术层面的东西, 同时也提供软件服务方面的内容。
它将重心放在燃气轮机这一产品上, 它还将风电纳入重点方向, 同时涉及氢能以及储能解决方案这些方面。可以说, 它是通用电气公司在数字化战略与清洁能源战略当中的核心的一个承载平台。
GEHealthCare（纽交所代码:GEHC）这家公司接过了医学影像, 患者监测, 医疗超声, 以及制药研发设备这些业务的接力棒, 它是全球医学影像领域的领先企业, 它的客户覆盖了全球的主要医院与科研机构。
GE Vernova数字化转型模型
GE Vernova构建了一种工业软件模型, 其核心内容是数字孪生加边缘计算加AI预测维护。GE Vernova旗下的Predix平台后来被整合进了vernova.com技术生态里面。
这个平台实现了设备全生命周期数据的闭环流程。该模型能够将物理资产与数字模型进行实时映射。它支持远程诊断业务, 也支持性能优化工作, 还支撑了预测性维护操作。这一整套东西就是GE公司提出的"工业物联网"战略的具体落地载体。
组织架构与治理模型
拆分完成以后, 各个公司都实行那种由首席执行官全面负责的体制, 并且依靠独立的董事会来进行治理, 财务、运营以及研发这些体系都是完全分开运作的。
原来那个通用的电气公司的总部里的职能, 具体来说就像是战略方面的协调工作、和投资者打交道的那套关系维护, 还有品牌使用的授权, 这些都在慢慢地缩小范围, 最终不再去干涉各个业务板块平时怎么经营了。
这一种被称为“轻总部、重业务”的治理框架, 是通用的电气公司从一个变得官僚化的庞大集团转向更加灵活且专业的公司过程中的一个最关键的设计点。
战略转型路径模型
通用电气这家公司的转型工作是遵循一个叫做先聚焦、再拆分、最后实现独立增长的这样三步走的路径的。具体来说是在2018年的这个时间节点启动了它的分拆计划。然后到了2023年12月, 完成HealthCare这个业务板块的独立上市这件事情。
接在后面的就是到了2024年4月, 又完成了Aerospace以及Vernova这两个部分的独立上市工作。各个板块在分开之后, 都把五年的增长目标给制定出来了。Vernova这个部分是专注于脱碳能源方向的。Aerospace这个部分则是聚焦于下一代航空发动机技术的。
HealthCare这个业务线是集中精力在做精准医疗还有AI辅助诊断这些事儿的。
模型适用价值
GE公司的这个模型, 是给那些比较大的、业务种类又多又杂的工业企业提供的分拆式转型的一个完整的参考样本。它的核心经验包括几个方面: 一个是按价值链来划分业务, 而不是按照地域来划分；另外一个是用独立上市这种方式,去倒逼治理效率提高；最后一点通用电气公司模型内容, 是用数字平台把各个板块的技术协同给串联起来。
前面的这些文字是对GE公司如今使用的模型进行结构上的分析,如果想找到全部的文件并且知道最新的变动情况通用电气公司模型内容, 可以进入网址www.ynsdxgs.cn去查寻。
