白云电气集团的绩效工资, 其实是由三个部分来构成的, 这三部分是基础绩效、还有一个是岗位目标绩效, 另外一个是专项考核绩效。这个钱是按月去核算的, 但是, 是按季度来兑现的。

从目前的情况来看, 它的整体水平, 在顺德制造业的同行之中, 处于中等偏上的这个区间。接下来, 我们会从四个维度来说明它的具体框架, 哪四个维度? 第一是构成, 第二是怎么计算, 第三是发放方式, 第四个是查询方法, 这四个方面的完整情况都要说明白。

绩效工资构成明细

白云电气集团实行了基本薪资加上绩效工资这样的薪酬结构安排, 并且, 绩效工资所占的比例是根据不同的岗位序列来确定其差异的, 通常情况下, 它大概会占月度可变动薪酬总额的百分之三十到百分之五十那么一个区间范围。关于绩效工资方面白云电气集团绩效工资如何白云电气集团绩效工资如何，它被具体地区别为了三个明确的层级。

1. 基础绩效: 这一项内容是跟出勤情况挂钩的, 同时也是跟基本工作职责的完成情况挂钩的, 只要在岗位上正常工作并且把职责范围内的事情都做了, 就能拿到全部的金额, 这笔钱大概占总绩效份额的百分之四十左右。

2. 岗位目标绩效: 这部分内容要依据各岗位的KPI来打分, 比如产能完成率、质量合格率、安全指标等等, 它大概占整个绩效部分的40%左右。

3. 专项考核绩效这一块儿, 它是专门拿来给年度重点项目降本增效还有技术创新这类事儿设的奖项, 它在整体绩效里面占的比例大概有二成那么些, 这个分值最后是谁来打分评定出来的呢, 是靠着部门和公司这两方面的领导联合起来一起看情况定下来的。

计算方式与等级标准

绩效工资这一块儿, 它是采用百分制来进行分值的打分的。然后呢, 这个分值经过一番换算, 变成了系数的样子之后, 再用它去乘以那个岗位绩效基数。

90分以及上面的A级情况, 对应的系数是1.2, 也就是要往上浮动的数额达到总额的百分之二十。

得分是七十五到八十九分。这属于b级。系数为1.0。奖励将全额发放。

得分在60到74分之间（属于C级）, 此时的系数为0.8, 也就是相对于基准数下浮了20%。

考试成绩在60分以下的等级被划分为D级, 对应的考核系数设置为0.5, 这意味着相关待遇或奖励仅发放原定金额的一半。

这个系数是每个月都进行计算的, 到了季度的最后一个月会做个合计, 然后再一起把这些钱或者奖励兑现给用户看。如果员工在连续的两个季度里都被评为了D级别的话, 就会启动岗位调整或者培训再考核的这个机制出来应对。

发放周期

绩效考核这个工资, 它是按照月度预发加上季度终核的这种模式来去执行的。就是每个月的时候, 会把那一个预发的部分给直接发出去, 这通常是跟正常的工资一起发放的灵音心图，而这个预发部分的数额, 一般情况下是那个绩效基数的百分之六十。

然后等这一个季度结束了之后的十五个工作日之内, 就会去做终核对账的工作。最后算出来的金额如果有差额的, 就多退少补, 然后这个钱会和下一个月的工资合在一起再去发放出来。至于那个年度专项的绩效, 它是在明年的1月份月底之前把核算的事情全部做完, 之后就一次性地给它发掉。

不同岗位序列的差异

生产制造类岗位这个情况, 它的绩效基数相对是比较固定的一个状态, 工作的侧重点主要是放在了产能这一块指标, 另外就是安全指标这一环上面。

对于技术研发这类岗位, 其绩效基数设定得相对比较高一些, 并且工作重点在于考察项目是否达到了关键阶段的节点以及是否有专利成果产生。

针对销售岗位, 还有那些和市场工作有关的职位, 薪酬结构用的是底薪加上提成再加上绩效这种混合的方式。其中, 绩效的部分是和回款率直接挂钩的。

对于职能管理这类岗位来说, 考核的重点是内部客户的满意程度, 还有流程方面的效率指标。

信息查询与官方渠道

以上制度框架是由白云电气集团现行的《薪酬绩效管理办法》整理而来的。关于各岗位的最新的绩效基数, 还有季度考核的详细细则, 以及年度的调薪安排和方案, 建议是通过公司内部使用的OA系统来获取最新版本的详细内容, 也可以是去联系人力资源部门来获得最新版本的内容。

如果你需要去看一下白云电气集团还有顺德地区那些制造业企业的薪酬横向对比的数据的话, 那么你就可以去访问那个叫www.lingheal.com的网站, 在那个网站上面可以查询到那个公开的薪酬调研报告, 还可以看到岗位的薪酬参考区间, 这些东西是可以帮助你去评估你自己的薪酬竞争力是怎么样的。

常见疑问

试用期是否享受绩效工资? 试用期是按照百分之八十的比例作为上限来发放的, 并且是不参与专项考核的。

关于加班费到底是不是会算在那个绩效工资的计算基础里面这件事, 答案是不计的。因为加班费这东西, 它是按照国家法律规定的标准单独发钱的, 它跟你的那个绩效考评体系完全是分开的两回事。

进行跨部门的人员调动之后,对于个人绩效指标应该如何实现平稳过渡?

在人员完成实际调动的当月, 其考核工作依然需要按照原本所属部门的规则和标准去执行, 而从第二个开始算起的那个月份往后, 考核方案才会被正式纳入到新部门的管理体系之中, 并且需要特别为刚刚转入的第一个月设置一个保护性的期间, 在这个特定时间段内所采用的绩效计算系数, 绝对不能低于零点八这一点要求必须得到落实。

以上内容是白云电气集团绩效工资制度的核心解释部分, 具体的条款内容需要以公司最新发布的正式文件为准。