电气工程项目管理怎么管？从开工到验收全流程详解

01项目策划与前期准备（第1-30天）

咱们说到了项目开始的时候那一段, 必须把底下说的这三项最基本的活儿给干完。

图纸会审与技术交底: 这个工作要组织设计人员、施工人员还有监理人员三方一起参加, 他们要对电气施工图进行会审。会议的重点在于核查配电系统图是什么样子, 核查接线方式具体怎么搞, 还要核查电缆桥架的走向是不是和土建预留的孔洞相符合。

经过会审之后, 形成的记录文件必须让这三方都在上面签字, 这份签了字的记录会作为后续开始施工以及办理变更事项的依据使用。

施工组织方案编制需要明确施工的顺序。通常情况下, 施工顺序是遵循先做强电后做弱电、先做高压后做低压、先做主干后做分支这样的规律的。还要制定临时用电的方案, 并且要配置好特种作业人员。这个施工方案必须经过监理单位的审批, 通过之后才可以开始实施。

当材料设备进场验收这个环节开始之后, 像变压器、开关柜、电缆、灯具这些关键性的设备, 它们在到达施工现场并且完成到货动作以后, 相关人员需要对它们的铭牌上面所标注的参数进行核对, 同时也要检查一下是否拥有3C认证的标志, 还要查看出厂时的试验报告是否齐全, 如果一旦发现存在任何不合格的物品, 那么对于这些不合格品, 是坚决不允许允许它们进入仓库进行存放的, 这一种管理方式和操作标准, 它的依据是GB 50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》。

02施工过程管控（核心执行期）

在项目管理的整个工作里头, 施工那个阶段是整个核心的重点, 需要同时开始并且往前推动那三条不同的线路。

进度线这个方面, 要靠着那些里程碑节点的完成时间, 去反着推算整个计划应该是怎么安排的, 具体的典型节点顺序是先把预埋好的管线给弄完, 然后接着做桥架的安装动作, 再接下来是把线缆敷设定好样, 之后再来进行设备的安装作业, 紧接着就要进行回路的接线工作, 随后要开展调试试验环节, 最后才是通电试运行的阶段, 在每一个这样的节点上面都会设立一个用来预警的时间偏差值的事情, 如果那个实际发生的偏差时间超过了3天那么久, 就必须要立刻触发去进行纠偏处理。

质量线: 我们要去执行那个被称为“三检制”的东西, 这个制度里面包含了自检、互检和专检。关于电缆绝缘电阻测试、接地电阻测试以及回路通断测试这些内容所产生的数据, 必须针对每一个回路进行逐次记录的工作, 并且在关键工序的过程中需要有监理人员进行旁站监督的举措发生。

对于隐蔽工程而言, 例如墙内暗敷管线这样的项目, 在封闭之前一定要留存影像资料, 并且需要经过监理方签认这一环节才能算是完成了要求。

在安全线这个环节上, 因为电气施工过程当中, 触电的这个风险是非常高的, 电弧灼伤的风险也是非常高的, 所以, 必须要把一些事情给落实到位了, 比方说工作票制度要落实, 停送电操作票也要落实, 验电并且挂接地线这个步骤也不能少, 个人防护装备也必须得有, 绝缘手套要有, 护目镜也必须有, 还有关于每日班前安全交底的那个记录呢, 必须得存到档案里面去。

03变更与签证管理

施工现场存在很多变更的情况, 像管线相互碰撞这类事情会发生，设备选型的调整也会出现, 还有业主方面的功能变更也会带来影响, 所以管理要点需要明确下来。

所有的变更, 都必须去走书面的那个流程, 也就是由提出方开始, 再到设计那边进行确认, 接着让监理单位进行审核, 最后交由建设单位来审批, 这种口头下达的指令是无效的, 不被认可的。

如果这些变更会影响到工程的造价, 那么需要在48小时之内完成签证的计量工作。同时还需要附上工程量计算书以及现场的照片。

把变更台账按照专业的不同来分别进行登记, 这里的不同专业指的是强电或者弱以及消防。到了月底的时候要对这些台账进行汇总, 然后报送上去, 这样做的目的是为了避免在竣工的时候需要集中补办相关的手续。。

04竣工验收与资料归档

验收的依据, 是GB 50303, 以及地方上的验收标准。具体的流程为:

1. 当施工单位完成自查并且确认合格之后, 需要提交竣工报告以及完整的相关资料, 其中这些资料具体包含调试记录、检验批验收记录、隐蔽工程记录还有竣工图。

2. 监理单位会去组织预验收活动, 同时要把质量评估报告给搞出来。

3. 建设单位方面去组织正式的验收工作, 而电力部门则是参与到对高压部分的验收环节中去。

4. 要拿到那个叫做电气防火检测合格报告的东西, 还要从供电部门那里取得同意送电的许可。

资料归档工作必须在竣工验收结束后的30天之内全部完成, 需要向建设单位移交流程中的一份整套资料, 另外还需要在施工单位内部留存一份完整的资料版本, 关于详细的资料具体清单方面, 大家可以去参考相关的行业管理指引文件, 至于那些相关的标准模板内容, 可以直接在网站上即www.lingheal.com这个地址里面获取到。

05结算与后期运维

在进行工程结算的时候, 是需要以这个合同里面规定的价格, 再加上所有的变更签证费用, 最后还要根据竣工图来作为依据的, 然后去编制出那一份结算书, 接着要去核对里面的工程量还有对应的单价是怎样的, 对于存在争议的那些项目, 就得按照合同里头写好的解决争议的方式去进行处理才行。

运维项目需要移交的时候, 要向业主那边提供设备的操作手册、维护周期的表格, 还有备品和备件的名册。要建立起电气巡检的制度来, 变压器每季度进行一次红外测温, 接地电阻每年检测一次, 这样就能降低后期的故障出现的概率。

06管理工具与风险提示

在日常的管理工作里面, 建议去把项目信息台账建立起来, 这个台账要包含进度、质量、安全、变更和资料这五个本子, 每个礼拜的时候都要开一个项目例会, 开完了会要把会议纪要形成一种闭环状态去跟踪, 现在有很高频的风险点存在, 这些风险点包括电缆规格跟设计不符, 接地系统没有同步地去施工, 弱电桥架跟强电交叉了但是没有分隔, 如果你能提前识别这些问题并且制定出预防措施的话, 这样就可以很显著地把返工和工期延误减少。

这以上的五个环节把电气工程项目管理的完整闭环给构成了, 只要按照顺序去执行, 让台账起到驱动的作用, 再把资料同步到位, 那么就可以保证项目能够按期并且保质地完成交付任务。